Resurser och utveckling
Uppdrag inom strål- och kärnsäkerhet är i Finland centrerade till STUK. Att verka i samma organisation ger synergiförmåner och möjliggör ett effektivt organiserande av verksamheten. Centreringen är värdefull även p.g.a. att STUK är en eftertraktad partner i branschens internationella samarbete. De finländska lösningarna är förebilder i många andra länder. STUKs verksamhet finansieras från tre källor: statens budget, myndighetsövervakningens avgifter samt inkomster från experttjänster och gemensamt finansierade forskningsprojekt. Finansieringen från statens budget förväntas stiga i takt med kostnadsstegringen. Myndighetsövervakningen dimensioneras så att övervakningens utgifter inte överskrider löner och andra kostnader, om det inte är motiverat på grund av att uppgifterna ökar.
Nyckeln till STUKs framgång är kunnande, sakkunnighet som vuxit fram ur omväxlande arbete. Också i detta avseende är verksamhetens mångsidighet en strategisk styrka. STUKs personal har möjligheter att skola sig interaktivt: å ena sidan inhämtar man praktisk erfarenhet genom myndighetsuppdrag och tjänsteprojekt, å andra sidan utökar man sitt kunnande genom att utföra eller låta utföra undersökningar och genom utvecklingsprojekt.
Hela personalen uppmuntras att utveckla verksamhet och kunnande. I kvalitetshandböckernas instruktioner presenteras konsekventa tillvägagångssätt som garanterar att varje process fungerar på planerat vis. Genom intern kommunikation förbättrar man gemenskapen och minskar på kulturskillnader enheter emellan.
STUKs rykte som en intressant arbetsplats förstärks. I karriärutvecklingen framhävs vid sidan av chefsuppdrag möjligheten att utvecklas till branschens internationella toppskikt som expert.
Vad angår välbefinnande är det viktigt att man får arbetsbördan på en lämplig nivå för alla anställda. Personalen uppmuntras att sköta om sin psykiska och fysiska kondition. Stöd och möjligheter erbjuds för detta.
Möjligheterna att uträtta ärenden elektroniskt utökas
Tekniker för datahantering och kommunikation integreras under strategiperioden. Bruket av teknologi styrs alltmer med statens koncernstyrning. STUKs datahantering passar ihop linjedragningarna på statsnivå med STUKs egna behov med effektivt betjänande datasystem som utgångspunkt.
Möjligheterna att uträtta ärenden elektroniskt utökas. Vid slutet av strategiperioden är elektroniskt uträttande av ärenden den huvudsakliga verksamhetsformen i förhållande till kunder. Systemet för att behandla ärenden utvecklas till att omfatta också kraven för långtidsförvar av dokument. I stället för traditionella bibliotekstjänster erbjuds stöd för elektroniskt anskaffande av information.
Mot ett kontrollerat generationsskifte
STUK deltar i de utvecklingsprojekt beträffande statsadministrativ produktivitet som pågår i dess administrationsområde. På statsrådets beslut har man satt upp målen för att minska på statens personal under strategiperioden. Å andra sidan riktas en ökande efterfrågan till STUKs arbete vad gäller avgiftsbelagda uppdrag. STUK sköter medvetet om sin bild som arbetsgivare och erbjuder kunskapsprov- och praktikplatser för studerande.
Under strategiperioden går en skara erfarna experter i pension. Hittills har man lyckats bra i nyrekryteringen, arbete inom strål- och kärnsäkerhet intresserar den unga generationen. Till strategiperiodens viktigaste uppgifter hör att se till generationsväxlingen: starka band till högskolevärlden, utmanande uppdrag och konkurrenskraftiga arbetsvillkor, överflyttande av ackumulerad erfarenhet till den yngre generationen som andligt grundkapital.
